Os superfranqueados

March 3, 2016

Christiane e Raul Bonan, casados há 18 anos, buscavam um novo caminho profissional. Ele era funcionário de um banco e ela, de uma empresa de telefonia. Passaram a procurar opções, entre elas, o mercado de franquias. Christiane largou primeiro o emprego para se dedicar à primeira franquia que o casal abriu, em 2008, do Megamatte no shopping Cittá América, na Barra da Tijuca. Seis meses depois, o marido fez o mesmo e assumiu o comando ao lado da mulher. Hoje eles têm quatro franquias da rede, na Barra e no Recreio dos Bandeirantes, zona Oeste da cidade, e estão montando a quinta unidade, na mesma região.

 

Raul e Christiane são um exemplo de superfranqueados. (...)

 

De acordo com Ana Vecchi, diretora da Vecchi Ancona- Inteligência Estratégica, há dois perfis de superfranqueados. Aqueles que crescem com várias unidades de uma mesma marca e os multifranqueados, donos de várias lojas de marcas diferentes. “Ambos são bons gestores e se valem das técnicas de administração das próprias franqueadoras para gerir suas redes”, diz.

 

Multifranqueadas do Grupo Ornatus e franqueador de diversas marcas, Liduína Bandeira e Ana Paula Bandeira Praga, mãe e filha, são donas das unidades das marcas Jin Jin Wok de comida asiática, com duas lojas, além de onze pontos de vendas da rede de bijouterias e acessórios Morana e outras duas da Balonè, também de acessórios, em Brasília. “Conheci a Morana em uma viagem que fiz a São Paulo. Inaugurei a primeira loja da marca em Brasília, em outubro de 2003. Daí para frente, foram surgindo novas oportunidades para novas marcas e junto com meus filhos fui aproveitando todas elas. Hoje, participamos de todos os treinamentos, ações e eventos”, diz Liduína Bandeira.

 

“Para quem se decidir a ter mais de uma franquia, seja de uma única marca ou de várias, alguns passos básicos são vitais: fazer um plano estratégico e financeiro empresarial, além de um plano pessoal para os próximos cinco a dez anos”, completa Ana Vecchi.

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